مهمترین هدف هر سازمان، دستیابی به بالاترین بهره وری ممکن یا بهره وری بهینه است. آنچه در سازمانها مزیت رقابتی ایجاد می کند، بهره وری بهمعنای بکارگیری و ترکیب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهرهوری همانند سایر مولفه ها و فرآیندهای نرم افزاری سازمانی از الزامات کار سازمانی است که در ذات و خمیرمایه بهرهوری بهبود نهفته است و مشروعیت بهرهوری در بهبود و اصلاح آن است. استقرار چرخه مدیریت بهبود بهرهوری موجب می گردد که بهرهوری به صورت یک فرآیند دائمی ارتقا یابد و مسیر بهرهوری مشخص و بسترسازیهای لازم صورت گیرد. حرکت بهرهوری لازمه رشد و پیشرفت سازمان بوده و به نهادی شدن امر بهبود در نظامهای مختلف سازمانی منجر خواهد شد.
طراحی و تدوین مبانی و مدل چرخه مدیریت بهرهوری بر اساس ماده (۵) قانون برنامه ششم توسعه کشور (۱۰ گام عملیاتی استقرار چرخه مدیریت بهرهوری)، به شرح ذیل می باشد:
مطالعه و شناخت وضع موجود و طراحی مدل بهرهوری اختصاصی شرکت
آموزش و سازماندهی اجرای طرح
اندازهگیری و تحلیل شاخصهای بهرهوری
برنامهریزی بهبود بهرهوری شرکت
در استقرار چرخه مدیریت بهبود بهرهوری راهکارهای مختلفی وجود دارد که به بعضی از آنها که در عمل تجربه شده در زیر اشاره می شود:
تجربه فعالیت در صنایع مختلف اعم از سازمان های دولتی و خصوصی، تولیدی، خدماتی و یا پروژه محور و استفاده از مدل های مختلف علمی و عملیاتی در هر سازمان، توانایی حسیب را در حل مساله به طور فوق العاده افزایش داده است. به طوری که حل مسایل پیچیده و ارایه راهکارهای ساده، به جزیی از فرهنگ سازمانی حسیب تبدیل شده است.
حدود دو دهه فعالیت تخصصی و انجام بیش از 200 قرارداد با بخش های خصوصی و دولتی خارجی و داخلی ضمانت کیفیت خدمات ماست. هنر ما ارایه راه حل ساده برای مسایل پیچیده است. کسب و کار خودتان را ساده و شفاف کنید تا بتوانید بهتر مدیریت کنید.
کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به موسسه تحقیقات مالی و اقتصادی حسیب می باشد.