چرخه مدیریت بهره وری
مهمترین هدف هر سازمان، دستیابی به بالاترین بهره وری ممکن یا بهره وری بهینه است. آنچه در سازمانها مزیت رقابتی ایجاد می کند، بهره وری به‌معنای بکارگیری و ترکیب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره‌وری همانند سایر مولفه ها و فرآیندهای نرم افزاری سازمانی از الزامات کار سازمانی است که در ذات و خمیرمایه بهره‌وری بهبود نهفته است و مشروعیت بهره‌وری در بهبود و اصلاح آن است. استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره‌وری موجب می گردد که بهره‌وری به صورت یک فرآیند دائمی ارتقا یابد و مسیر بهره‌وری مشخص و بسترسازی‌های لازم صورت گیرد. حرکت بهره‌وری لازمه رشد و پیشرفت سازمان بوده و به نهادی شدن امر بهبود در نظام‌های مختلف سازمانی منجر خواهد شد.
طراحی و تدوین مبانی و مدل چرخه مدیریت بهره‌وری بر اساس ماده (۵) قانون برنامه ششم توسعه کشور (۱۰ گام عملیاتی استقرار چرخه مدیریت بهره‌وری)، به شرح ذیل می باشد:
- مطالعه و شناخت وضع موجود و طراحی مدل بهره‌وری اختصاصی شرکت
- آموزش و سازماندهی اجرای طرح
- اندازه‌گیری و تحلیل شاخص‌های بهره‌وری
- برنامه‌ریزی بهبود بهره‌وری شرکت
در استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره‌وری راهکارهای مختلفی وجود دارد که به بعضی از آنها که در عمل تجربه شده در زیر اشاره می شود:
- نهادی کردن بهره‌وری در اندیشه
- نهادی کردن صرفه‌جویی در کل سازمان
- استقرار نظام تحقیقات بهره‌وری
- توسعه منابع انسانی
